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"aiutiamo a definire i valori aziendali"

Nell'intervista Nicola Bruno Ardito ci parla del motivo per cui tra nord e sud esistono delle differenze anche nei processi di allineamento ai sistemi di "Performance Management" e di come l'associazione AIDP (associazione italiana per la direzione del personale) persegue i suoi obbiettivi di cambiamento della cultura del management italiano.

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Emilio Bartezzaghi è attualmente Professore Ordinario di Gestione Aziendale presso il Dipartimento di Management, Economia e Ingegneria industriale del Politecnico di Milano. È docente presso EIASM - European Institute for Advanced Studies in Management di Bruxelles. È delegato del Rettore per l'internazionalizzazione del Politecnico e membro del Consiglio di Amministrazione della Fondazione Politecnico. Dal 2000 al 2004 Emilio Bartezzaghi è stato Presidente del MIP, la Business School del Politecnico di Milano, con cui attualmente collabora come Senior Professor di Operations Management, e dal 1993 al 2000, è stato Direttore del Dipartimento di Management, Economia e di Ingegneria Industriale del Politecnico. I suoi interessi di ricerca sono nel campo della gestione aziendale e la gestione dell'innovazione, e sono principalmente focalizzati sull'innovazione associata alle tecnologie dell'informazione e della comunicazione. È autore e coautore di oltre 100 pubblicazioni scientifiche, compresi 8 libri. È stato co-chair del 5th International Product Development Management Conference (1998) e della VI International Annual Conference dell'European Operations Management Association (1999).

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Emilio Bartezzaghi ha introdotto e moderato la seconda sessione sulle Politiche del lavoro e sugli strumenti utili ad innovare la gestione delle persone nelle aziende e nelle PA, arricchendo la discussione di riflessioni su parole chiave come riforme, interventi legislativi, innovazione, formazione, merito e sistema di misurazione delle performance.

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Alessandro Belleri, 39 anni, sposato e con 2 figli, si è laureato nel 1994 in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi di Parma. Ha iniziato il suo percorso professionale presso l'Associazione degli Industriali di Brescia, dove per quattro anni si è occupato di relazioni sindacali e con i dipendenti per aziende di differenti settori contrattuali. Nel 1999 è entrato in Coca-Cola HBC Italia (allora Coca-Cola Bevande Italia) in qualità di HR Manager degli stabilimenti del Nord-Est. Ha ricoperto successivamente incarichi di crescente responsabilità nell'ambito della funzione Human Resources, sia come generalista che come responsabile di centri di eccellenza, partecipando anche a numerosi progetti internazionali. Da marzo 2009 ha assunto il ruolo di HR Director di Coca-Cola HBC Italia ed è entrato a far parte del Senior Leadership Team, riportando al Country General Manager. Ha la responsabilità di guidare la definizione e l'esecuzione della people strategy per le 3 business areas di Coca-Cola HBC in Italia.

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Alessandro Belleri è Direttore Risorse Umane Coca-Cola HBC Italia ed interviene al Forum delle Risorse Umane parlando del rapporto tra leaders, organizzazione e aziende, tenendo sempre d'occhio il ruolo centrale che il cliente assume in rapporto ai tre asset fondamentali per la crescita di un'azienda. L'intervento, dal titolo "Il re è nudo. Viva il re", si ispira alla fiaba di Christian Andersen, "I vestiti nuovi dell'imperatore". Ai microfoni di Comunika.TV Alessandro Belleri spiega il perchè di questo titolo e quale messaggio vuole lanciare al mondo delle Risorse Umane.

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Dopo l'esperienza in consulenza, nel 1998 entra nel gruppo Philip Morris ricoprendo posizioni di crescente responsabilità all'interno del dipartimento delle Risorse Umane. Dal 2006 è il Direttore HR in Philip Morris Italia.

Paolo Calderari di Palazzolo, dopo gli studi in Economia Aziendale presso l'Università Cattolica di Milano, ha sviluppato la Sua esperienza professionale in KPMG, dapprima nei servizi di audit e, successivamente, nell'area Advisory. In particolare, Paolo Calderari di Palazzolo ha maturato una significativa esperienza di consulenza direzionale in ambito internazionale lavorando per diversi anni negli Stati Uniti (New York e San Francisco) e servendo clienti  corporate a livello globale in Europa, Russia, Cina e Sud America. Calderari di Palazzolo, attualmente è responsabile, nell'ambito del “People Advisory Services” di KPMG, delle soluzioni relative alla formazione a distanza e knowledge management e delle tecnologie a supporto.

Laureato in Ingegneria Elettronica con indirizzo Nucleare all'Università di Napoli, ha ricoperto diverse posizioni direzionali: in Honeywell Italia come Amministratore Delegato e Direttore Generale fino al 1996 e come Vice Presidente fino al 1999; in Seli come Amministratore Delegato e Direttore Generale fino al 1982, in Montedison Sistemi come Direttore Marketing. Proviene da Boyden dove è stato Managing Partner della sede di Roma per undici anni. Tra le sue specializzazioni: High Tech, Services, Aerospace & Defense, Logistics & Infrastracture, Manufacturing, Utilities, Oil & Gas.

Classe 1964, consulente di comunicazione d'impresa. Expertise in comunicazione integrata, format aziendale, semiologia della comunicazione, comunicazione attraverso Internet, comunicazione editoriale. Si occupa di servizi di comunicazione, marketing relazionale ed RP da oltre 20 anni. Inizia il suo percorso professionale prima al servizio di agenzie di pubblicità e comunicazione, poi come consulente di aziende come RCS, Telecom Italia, Tim, Edizioni Seam, Salerno Editrice. Nel 1998 fonda esCogito, soluzioni creative di comunicazione, di cui cura la direzione creativa e generale. Le esperienze maturate spaziano dallo start-up comunicativo, (quindi strategia del nome, format e immagine aziendale, strategie e piani di comunicazione) alla comunicazione di imprese come Monroe, Ergo, Ericsson, Iperclub Vacanze, Gruppo Pro, Italsound. Nel 2001 dà vita alla prima Communication Community Italiana, che in pochi anni è divenuta punto di riferimento per il top management aziendale, curando in prima persona le edizioni per comunicare. Oggi Comunicazione Italiana è il primo Business Social Media tutto italiano, essendo l'unico editore multimediale che fa comunicare ed interagire i manager attraverso le edizioni specializzate, i servizi internet e networking, e gli eventi per comunicare.

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Fabrizio Cataldi, Amministratore Delegato di Comunicazione Italiana, introduce i lavori della giornata. In particolare, si parla di Exit Strategy: il nuovo ruolo dell'HR management per la ripresa.

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Gianfranco Conte, 51 anni, Presidente e Direttore Generale di Iperclub SpA, inizia giovanissimo la sua carriera di imprenditore. A 23 anni fonda un'agenzia pubblicitaria e a 28 sviluppa un'idea innovativa di marketing per piccole e medie aziende, i "Negozi del Semaforo", che coinvolge oltre 30.000 imprese in Italia e in Spagna. Nel 1994, grazie alla sua formazione orientata alla comunicazione, alle promozioni e al marketing, ha l'intuizione di utilizzare il prodotto turistico nelle campagne promozionali e fonda Iperclub Spa, un gruppo, oggi, con circa 1000 collaboratori. Nel 2004 scrive il suo primo libro "Fare Promozioni" edito da Comunicazione Italiana - Buffetti. Nel 2006, grazie alla forte esperienza in reti vendita e organizzazione aziendale, pubblica "Siamo Tutti Venditori" (Lupetti Editore) per riqualificare il termine "venditore" e far comprendere il valore del "venditore etico".

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L'intervento di Ilaria Dalla Riva si inserisce nella tavola rotonda pomeridiana dal titolo: "Guidare il cambiamento: la motivazione in tempi difficili." L'esperienza, la credibilità e la creatività sono, secondo la Dalla Riva, al centro di ogni successo aziendale, soprattutto in tempi di crisi.

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Nato a Ragusa nel 1947, residente a Segrate, laureato in Scienze Politiche all'Università Statale di Milano, tesi in Sociologia del lavoro. Entrato nel Gruppo Eni nel 1970 con Borsa di Studio, ha percorso tutti i gradini della Sua carriera con incarichi sempre più rilevanti, e con una interessante mobilità intersettoriale che gli ha permesso di acquisire una variegata esperienza in quasi tutti i Settori (chimico, meccanico-tessile, ingegneria e montaggi, informatica, oil & gas) del Gruppo Eni e nell'ambito della Società Aeroporti di Roma in occasione della acquisizione dell'Alitalia del pacchetto di maggioranza. Le Sue competenze distintive e professionali lo collocano managerialmente nell'ambito della gestione di attività e progetti di riorganizzazione e riposizionamento competitivo, con significative esperienze acquisite nella gestione del personale di importanti aziende, delle relazioni industriali e di progetti di "Change Management" e di start up di attività/aziende. Ha ricoperto l'incarico di Responsabile delle Relazioni Sindacali e Lavoro agli Aeroporti di Roma (Gruppo Alitalia) di Direttore del Personale e Organizzazione e Sistemi della Saipem (Società internazionale di progettazione e montaggi di condotte e impianti petroliferi con 20.000 dipendenti). Esperienze importanti di riassetti industriali e di riorganizzazioni di grandi comparti che nel novembre del 1992 gli valgono il doppio incarico di Vice Direttore per le relazioni industriali e le politiche del lavoro dell'ENI e di Vice presidente e Direttore Generale dell'ASAP, in coincidenza con l'avvio del processo di privatizzazione e dismissione e con la decisione di far confluire tutte le aziende ENI in Confindustria. Nel 1994 in SNAM (Società a capo del settore gas naturale composto da circa 20.000 dipendenti) in qualità di Direttore Generale Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi e poi come Amministratore Delegato Divisione Rete Gas, contribuisce alla realizzazione degli obiettivi d'esternalizzazione e valorizzazione delle attività non "core" (immobiliare, informatica, telecomunicazioni, ecc.) e del nuovo assetto gestionale conseguente al processo di liberalizzazione del mercato del gas (unbundling, separazione societaria e riorientamento delle attività e dei comportamenti al nuovo contesto). Dal 2001 al Luglio 2007,a seguito della decisione Eni di riunificate tutti i servizi del Gruppo, è stato capo progetto e poi Presidente e Amministratore Delegato della neo costituita società ENI SERVIZI ( dove sono state allocate le attività di Facility management,di somministrazione di energia, dei servizi alle persone, e-procurement e acquisti non strategici). Altri incarichi dello stesso periodo: Presidente della Servizi Aerei S.p.A. (società che opera nel campo dei voli executive); Presidente del Gruppo Merceologico Energia di Assolombarda; Componente advisory board del Master in energy and utilities management Bertinoro University Center; Partner Ray & Berndtson Srl Società operante nell'Executive Reaserch. Da dicembre 2008 è Direttore del Personale di Alitalia S.p.A., con l'obiettivo di gestire lo start up della nuova Compagnia, di ridisegno del nuovo modello organizzativo e di riallineamento dei processi, sistemi, competenze e comportamenti in funzione dell'evoluzione del nuovo scenario competitivo.

Gilberto Dondé è co-fondatore e AD di Great Place to Work® Institute. Per 22 anni in IBM, matura esperienze nella tecnologia, nel marketing, nella gestione e sviluppo delle Risorse Umane. Uscito dalla multinazionale, porta queste esperienze nell'attività di consulenza svolta presso numerose aziende. Ha pubblicato studi e ricerche su opportunità di sviluppo del telelavoro e sull'analisi dei fabbisogni formativi, e articoli sul modello di gestione della professionalità su riviste specializzate. Interviene in conferenze e seminari sulle risorse umane e l'ambiente di lavoro.

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Gilberto Dondè è AD di Great Place To Work, società internazionale che studia gli ambienti di lavoro e che stila un rapporto annuale (il prossimo sarà comunicato il 14 dicembre) su quali sono le aziende "migliori" in cui lavorare. Secondo quanto dice Dondè gli elementi vincenti per la creazione del Great place to Work sono la fiducia, le Commodity, l'elaborazione di politiche originali e contestualizzate. Quello che sta cambiando e che per molte aziende è già realtà, è la cultura del rapporto di lavoro che dal concetto di "contratto" si sta evolvendo nell'idea di "patto" tra parti.

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intervista

L'AIDP è l'associazione Italiana dei Dirittori del Personale, che riunisce tutti coloro che operano nel nostro paese in funzioni direttive, di responsabilità e di consulenza nell'area del Personale di aziende ed istituzioni pubbliche e private nonchè coloro che si occupano delle problematiche del rapporto "Persona e Lavoro" in qualità di studiosi, ricercatori e accademici. Nel suo intervento al Forum HR 2009 Maria Rita Fortunato ha proposto alcune linee guida per ripensare il ruolo del HR Management, tra le quali spiccano la funzione del Performance Management e alcune soluzioni specifiche proposte dall' AIDP, come la centralità della formazione al lavoro, l'attenzione alla categoria dei Giovani e la ricerca dell'equilibrio tra la domanda e l'offerta di lavoro.

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Nato nel 1969, laurea in Economia e Commercio a Napoli. Ha iniziato la sua esperienza in ALENIA FINMECCANICA (a Napoli) prima con una Borsa di studio, per poi lavorare nell'ambito dell'Organizzazione e Qualità. Lasciata Alenia frequenta il Master in Qualità Totale e Processi Gestionali del FORMEZ di Napoli. Dopo il Corso di Specializzazione per Agenti di Sviluppo d'Impresa presso l'ISTAO ad Ancona, ha lavorato in SVILUPPO ITALIA S.P.A., nell'ambito del Progetto Missioni di Sviluppo in Campania. Consegue l'abilitazione come Dottore Commercialista e Revisore Contabile, per poi lavorare per nell'Agenzia delle Entrate come Responsabile dell'Accertamento e Contenzioso dell'Ufficio delle Imposte Indirette di Gorizia. Si trasferisce a lavorare, poi, a Torino in FIAT AUTO S.P.A. nell'ambito dell'Organizzazione e Sviluppo Management, per occuparsi di progettazione organizzativa e gestione delle risorse umane nelle diverse aziende del Gruppo;. Dal 1999 è in SDA Express Courier S.p.A., società di Corriere Espresso e Logistica del Gruppo Poste Italiane, occupandosi tra l'altro di Sviluppo dei Processi e Qualità, e da cinque anni ne è il Direttore Risorse Umane e Organizzazione, gestendo anche Italialogistica S.p.a. una joint con Ferrovie. E' responsabilie della Gestione delle Risorse Umane (Amministrazione, Normativa e Sindacale), e dell'Organizzazione Aziendale, dello Sviluppo, della Selezione, della Formazione e della Comunicazione Interna.

Antonio Naddeo (1961), si è laureato in Economia e Commercio nell'Università di Roma, nel 1986. È consigliere della Presidenza del Consiglio dei Ministri dal 2005 e Capo Dipartimento della funzione pubblica dal 2006. È entrato nella pubblica amministrazione nel 1989, mediante pubblico concorso, alla Ragioneria Generale dello Stato. Dal 1995 al 1997 ha prestato servizio presso l'ARAN come esperto. Dal 1997 è al Dipartimento della funzione pubblica. Nel 1998 mediante pubblico concorso ha avuto la nomina di dirigente di II fascia e nel 2002 ha avuto il primo incarico di Direttore Generale. Tra gli altri titoli è dottore Commercialista e Revisore Ufficiale dei Conti.

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intervista

Antonio Naddeo è il Capo Dipartimento della Funzione Pubblica del Ministero per la P.A. e l'innovazione. In questa intervista ci parla delle strategie e delle politiche da mettere in atto nelle PA e del lavoro fatto fino ad ora dal governo e in particolar modo dal ministro Brunetta.

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1 parte

L'intervento di Antonio Naddeo ha aperto la discussione sulla "Pubblica Aministrazione" all'interno della tavola rotonda mattutina dal titolo: "Politiche del lavoro, strumenti e processi per innovare la gestione delle persone nelle aziende e nelle PA". La crisi non colpisce in egual modo il settore privato e quello pubblico, che secondo Naddeo ha iniziato un processo di rinnovamento culturale basato sia sul ripensamento delle dirigenze che sul sistema dei premi. La scelta della parola d'ordine "trasparenza" operata dal ministro Brunetta sta guidando tutte le riforme legislative, in atto e a venire, nel settore delle Pubbliche Amministrazioni.

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2 parte

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Nato il 10 giugno 1955 ad Isola del Liri (Frosinone). Laureato in Economia e Commercio nel 1979 presso la LUISS di Roma, dove, durante gli studi universitari è collaboratore al Centro Studi dell'Ambiente (1976-'78) sui problemi di Economia e Politica dell'Ambiente e delle Risorse Naturali e assistente alla ricerca per il modello econometrico Dyanmod presso il Centro Studi CONFINDUSTRIA. Dal 1982 è ricercatore presso l'Ufficio Studi della CISL occupandosi in particolare di: Mercato del lavoro; analisi della domanda e offerta di lavoro, delle istituzioni e delle politiche dell'occupazione; Stato sociale e previdenza; analisi e quantificazione degli scenari a medio e lungo termine; Analisi della congiuntura economica e dell'evoluzione strutturale; Statistica economia e sociale e previsione economica a breve e a lungo termine: Monitoraggio e analisi dei provvedimenti di finanza pubblica: valutazioni quantitative dell'impatto economico dei provvedimenti, analisi delle implicazioni. Dal 1982 al 1985 collabora con l'ISEL, centro di ricerca presieduto dal prof. Ezio Tarantelli, per la gestione e le attività previsive del modello econometrico MOMEL. Ha svolto varie ricerche e seminari di studio per il CNEL in materia di tempo di lavoro e di flessibilità dell'orario (1991-1992) e di retribuzioni e costo del lavoro. Svolge attività di ricerca a livello internazionale per l'Istituto Sindacale Europeo (ETUI), per la Fondazione Europea per il Miglioramento delle Condizioni di Vita e di Lavoro (European Foundation for the Improvement of Linving and Working Conditions) e oratore a conferenze e seminari internazionali organizzati dalla Confederazione Europea dei Sindacati (CES), dalla CEIES (Associa= zione europea degli statistici economici e sociali) e da EUROSTAT. Nel 2000 è nominato cultore di Economia del Lavoro dal Consiglio di Facoltà di Economia e Commercio dell'Università LUISS di Roma. Dal 2002 svolge attività di docenza presso la Scuola Superiore dell'Economia e delle Finanze su New Economy e Lavoro Atipico. Giornalista pubblicista. Collabora alla rivista di informazione e previsione economica "MONITOR Economia", per la quale cura la parte relativa al mercato del lavoro. È autore di diversi articoli e pubblicazioni Consigliere CNEL nella VII Consiliatura.

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Gabriele Olini prende la parola con il duplice obiettivo di rendere il quadro generale del mondo del Lavoro in cui le imprese si stanno muovendo e di fornire alcuni strumenti d'analisi per uscire da questo periodo di crisi generalizzata. L'occupazione italiana, secondo i dati riportati da Olini, sta attraversando un periodo di forte inflazione, accusata in particolare da alcune categorie come i lavoratori a termine, i Giovani e gli occupati del Mezzogiorno. Ma la vera "bad news" è che la crisi economica non ha ancora mostrato tutti i suoi effetti negativi che, secondo le previsioni CNEL, raggiungeranno il picco nel luglio 2010. Il CNEL fornisce alle aziende e all'HR management due importanti strumenti scaricabili dal portale ufficiale (http://www.portalecnel.it/): il rapporto del mercato del lavoro CNEL e il notiziario trimestrale del Mercato del Lavoro.

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Francesco Paoletti è professore di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso l'Università di Milano Bicocca. Ha conseguito l'ITP (International Teaching Program) presso la Stern School of Business della New York University, ed è stato visiting professor in International Human Resource Management presso la University of Florida (1998 and 1999). Inoltre è docente presso il Master Hr Management & Deveopment del MIP - Business School del Politecnico di Milano. Nel 2000 ha ricevuto il Prentice-Hall Best Paper Award al meeting annuale della Academy of Management. I suoi interessi di ricerca riguardano la progettazione dei sistemi di gestione delle risorse umane in chiave strategica, il commitment organizzativo e le relazioni di lavoro. Su questi temi ha pubblicato svariati articoli e saggi, e la recente monografia "Organizzare le funzioni del personale. Strategie, assetti strutturali e processi per una gestione efficace della forza lavoro" (Franco Angeli, 2008). Ha collaborato con le Direzioni del Personale di primarie aziende italiane e internazionali nell'ambito di progetti di consulenza e ricerca intervento.

Mike Pilcher vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore marketing e vendite e ha contribuito in prima persona al successo di numerose start-up al fianco di aziende del calibro di Oracle, First Data e Sybase. Fra i ruoli ricoperti da Mike Pilcher nel corso della sua carriera, spicca la creazione del gruppo assicurativo di Oracle in Inghilterra, la gestione delle attività di vendita europee post-IPO per la software house Tenfold e la direzione del reparto vendite e marketing per l'azienda di marketing automatizzato Marketbright. Mike è anche autore di un libro che illustra i cambiamenti epocali delle vendite e del marketing tradizionali nell'era del Web 2.0.
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Nominata con Decreto Ministeriale 3 giugno 2008, registrato alla Corte dei Conti il 13 giugno 2008. Il Capo del Dipartimento, nominato ai sensi degli articoli 18, 21 e 28 della legge 23 agosto 1988, n. 400, cura l'organizzazione e il funzionamento del Dipartimento e risponde della sua attività e dei risultati raggiunti al Ministro, in relazione agli obiettivi fissati dal Ministro, coordina l'attività degli uffici di livello dirigenziale generale e assicura il corretto ed efficiente raccordo tra i predetti uffici e quelli di diretta collaborazione del Ministro, cura per gli aspetti di competenza i rapporti con il Segretariato generale e con gli altri Uffici e Dipartimenti della Presidenza del Consiglio dei Ministri nonché con la Commissione per le Pari Opportunità tra uomo e donna di cui al d. lgs. 31 luglio 2003, n. 226. E' presidente, in rappresentanza per il Ministro per le Pari Opportunità, della Commissione interministeriale per il sostegno alle vittime di tratta, violenza e grave sfruttamento.

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Isabella Rauti interviene al panel dedicato alle Politiche del lavoro ed alla innovazione dei processi, con particolare attenzione alla PA. Attraverso dati e analisi quali-quantitative, viene disegnato il quadro attuale dell'occupazione femminile Italiana. Al di là del "gender gap", che determina differenze retributive tra donne e uomini a parità di lavoro svolto o difficoltà di progressione di carriera, l'occupazione femminile è di fatto in continua crescita anche se questo non avviene in modo omogeneo sul territorio nazionale. La crisi economica che stiamo attraversando produce effetti non solo negativi nella ridefinizione dell'occupazione femminile, infatti si stanno aprendo spazi di opportunità sopratutto per quelle "job categories" solitamente associate alle donne come i lavori legati alla cura e all'assistenza.

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Dopo la laurea in Psicologia, la specializzazione in Psicoterapia e un'esperienza di cinque anni di lavoro in un servizio sociosanitario, scopre il mondo delle imprese impegnandosi, per conto di una grande azienda, nella selezione del personale per l'apertura di una fabbrica tessile in Algeria. Grazie a questa esperienza si rende conto che le sue competenze di base possono essere preziose per contribuire a migliorare le capacità di relazione delle persone che, interagendo per uno scopo comune, si trovano a dover frequentemente affrontare conflitti e a risolvere problemi. Sperimenta, così, il suo primo cambiamento professionale importante: dal settore sanitario pubblico ad un'azienda privata. Ma il suo desiderio di conoscenza, la sua curiosità, l'ambizione a creare qualcosa di nuovo, ad uscire fuori dagli schemi collaudati, la portano, dopo quattro anni, a scegliere la libera professione. La sua sfida diventa quella di costituire un gruppo di collaboratori e una società di consulenza capace di realizzare, innanzitutto al proprio interno, quanto proposto alle organizzazioni esterne. Fonda così, nel 1992, Studio Santarsiero. Il suo obiettivo quello di alimentare un'intelligenza del fare insieme capace di integrare il successo e l'affermazione del proprio lavoro con il benessere complessivo del gruppo: grazie a una comunicazione diretta, un'esplicitazione consapevole e un governo costruttivo dei conflitti, il piacere di impegnarsi creativamente realizzando un miglioramento continuo di qualità nella professionalità. L'impegno nel creare percorsi di conoscenza innovativi e nel superare la resistenza al cambiamento degli adulti, conduce necessariamente ad acquisire e a integrare approcci e metodologie differenti - realtà che caratterizza già oggi le attività dello Studio Santarsiero, ma che Cecilia intende perseguire in modo ancora più strutturato e approfondito per dare risposte soddisfacenti alla complessità crescente dei contesti organizzativi. Cecilia ha oggi acquisito un'esperienza trentennale nel campo della formazione e della consulenza; ha progettato e diretto, anche a livello internazionale, numerosi interventi di cambiamento culturale e organizzativo; costituisce oggi riferimento importante per tutti i temi inerenti innovazione e diagnosi organizzativa ed inoltre esperta in interventi di coaching individuale e di gruppo.

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intervista

Maria Cecilia Santarsiero è Amministratore Unico Studio Santarsiero. In questa intervista ci parla di come le aziende devono puntare sulla formazione di comunità all'interno dell'organizzazione aziendale. L'obiettivo deve essere quello di fondare un nuovo paradigma più orientato alle persone che compongono l'azienda e meno centrato sulla leadership aziendale. La Dott.ssa Santarsiero non ha nessun dubbio nemmeno su quali possono essere le caratteristiche dell'azienda "sana" del futuro: fondere il benessere psicologico ed economico delle persone in un'unica realtà omogena.

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L'intervento dal titolo "Meno leadership più comunità" è tenuto al Forum delle Risorse Umane da Maria Cecilia Santarsiero, Amministratore Unico Studio Santarsiero. Con alle spalle tanti anni di esperienza e di cultura manageriale, Maria Cecilia Santarsiero focalizza l'attenzione sulle conseguenze negative che possono derivare dal concentrare l'attenzione sulla leadership come elemento regolatore delle organizzazioni aziendali. L'errore più grave che un'azienda possa commettere è quello di favorire i processi di individualismo nell'organizzazione e gestione aziendale. Per questo l'obiettivo è di creare un nuvo paradigma dell'organizzazione aziendale con al centro le persone.

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Andrea Sianesi è Professore ordinario presso il Politecnico di Milano. Insegna Operations e supply chain management e Impianti di produzione Design and Management all'interno dei corsi di laurea attivi nell'Ateneo. È membro del consiglio di amministrazione del MIP, Business School del Politecnico di Milano, con responsabilità della Business Unit Executive Education. È inoltre membro della faculty MIP insegnando Supply Chain Management presso i programmi MBA ed Executive MBA. In precedenza è stato Ricercatore e Professore Associato presso il Politecnico di Milano nonché Professore Incaricato presso l'Università Bocconi e l'Università degli Studi di Brescia. Nel 2008/09 è stato inoltre Visiting Professor presso l'Università Tongji, di Shanghai. I suoi temi di ricerca sono principalmente: le strategie di produzione, modelli innovativi di gestione della produzione industriale, sistemi di informazione per la Supply Chain Management, Industrial Logistics, Production Systems Design and Automation. In questi settori ha pubblicato 5 libri e oltre 60 articoli su riviste internazionali.

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Andrea Sianesi introduce i lavori della giornata del "Forum delle Risorse Umane" nell'ambito di un intervento dal titolo "Exit Strategy: il nuovo ruolo dell'HR management per la ripresa".

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Luca Solari è Professore Associato di Organizzazione Aziendale e di Gestione Risorse Umane presso la Facoltà di Scienze Politiche (Dipartimento di Studi del Lavoro e del Welfare) dell'Università degli Studi di Milano. Annovera diverse esperienze internazionali come Visiting Professor presso Edhec, Nizza e visiting scholar presso la Haas School of Business, University of California at Berkeley. È inoltre attivo nell'ambito della consulenza sulle tematiche di Strategic Human Resource and Organization Management. Dal 2008 collabora con il MIP, Business School del Politecnico di Milano, dove è co-direttore scientifico del Master in HR Management & Development.

Gianluca Spina è Professore ordinario di Management e Supply Chain Management presso il Politecnico di Milano. Dal 2001, è Dean del MIP, la Business School del Politecnico di Milano, dove è attivo anche come senior member della Faculty. Insegna nel Corso di Laurea di Ingegneria Gestionale, nonché nei programmi MBA. È membro del consiglio di EurOMA - European Operations Management Association. È attivo nel Board del Journal of Operations Management e del Journal of Purchasing and Supply Management. I suoi interessi di ricerca si focalizzano sulle tematiche di Strategie di produzione, Organizzazione, Acquisti e Supply Chain Management. Su questi temi è autore di circa 70 pubblicazioni, 40 delle quali pubblicati su riviste internazionali.

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Michele Tripaldi conferma la centralità del ruolo della persona nella valutazione delle performance umane all'interno delle aziende, concetto questo emerso più volte durante la giornata del Forum delle Risorse Umane. Un buon sistema di Premialità è direttamente legato all' HR Management e alla capacità organizzativa del sistema aziendale.

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Ha maturato una lunga esperienza nella consulenza direzionale. Nel 1994 ha fondato OD&M, azenda leader in Italia nel settore dei benchmark retributivi. Collabora con Job 24 de "Il Sole 24 ore", è docente di Gestione Aziendale al Politecnico di Milano e del Mip, la school of management del Politecnico.

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2 aziende su 10 non hanno ancora adottato sistemi di "performance management", Mario Vavassori ci racconta perchè attraverso i dati quali-quantitativi della ricerca portata a termine da OD&M Consulting.

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Francesco Verbaro è Segretario Generale del Ministero del Lavoro, della Salute e delle Politiche Sociali dal luglio 2008. Dal 2002 ha ricoperto il ruolo di Direttore generale dell'Ufficio per il personale delle pubbliche amministrazioni del Dipartimento della Funzione Pubblica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri.

Direttore del Personale e Organizzazione, Resp. Certificazione di Qualità del CSI Piemonte L'Azienda svolge, nell'ambito dell'ICT, attività di ricerca, progettazione e realizzazione di servizi applicativi ed infrastrutturali ad alta tecnologia per tutti gli Enti della P.A. piemontese, con la missione di creare un sistema informatico integrato che renda facilmente fruibili i servizi ai cittadini. Ha ricoperto il ruolo di Direttore R.U. e Organizzazione di: Lottomatica; Swiss Re Italia ed Unione Italiana di Riassicurazione. È stato Responsabile delle Relazioni Sindacali e della Gestione del Personale di Oerlikon/Contraves Italiana e Responsabile del Personale sia all'estero che in Italia in Alitalia. È attualmente anche Amministratore Unico di AIDP Promotion. Laureato in Legge, ha 51 anni, è sposato ed ha 3 figli (bravissimi!).

Nato a Teramo, 40 anni, sposato con 2 figlie, nazionalità italiana e svizzera, laurea in Scienze Politiche presso l'Università degli Studi di Teramo e successiva specializzazione presso l'Università di Ginevra in Economia. Parla correntemente inglese, tedesco, francese e spagnolo e ha maturato significative esperienze nell'area risorse umane presso importanti multinazionali in Italia e in Svizzera. Da settembre 2003 ricopre il ruolo di Direttore Risorse Umane e Organizzazione Robert Bosch Europa del Sud. Reputa che i collaboratori siano elemento fondamentale del patrimonio aziendale e ha sempre creduto nello spirito di gruppo. "Passione, entusiasmo, forte motivazione sono le parole chiave per raggiungere i risultati e superare gli ostacoli della vita quotidiana in Azienda".